Использование рабочего времени определяется отношением
Статистическое изучение использования рабочего времени
Рабочее время учитывается в человеко-днях чел. Учет рабочего времени ведется только по рабочим, учтенным в средней списочной численности основной деятельности. Человеко-днем целодневного простоя является день, когда человек явился на работу, но к работе не приступал. Сюда же включаются и условные явки не явился, так как известили, что работы нет. Общая сумма всех человеко-дней явок и человекодней неявок на работу за период времени называется календар-.
Мы используем куки, чтобы вам было удобно работать с сайтом. Новая редакция Инструкции по делопроизводству вступает в силу с 1 июля года: обзор основных изменений. Как организовать работу по представлению документов для назначения пенсии работникам. Одним из важнейших условий стабильной работы организации является рациональное использование работниками предприятия рабочего времени. От этого во многом зависит выполнение технико-экономических показателей.
- На протяжении марта при средней установленной продолжительности рабочего дня 8,1 часа и рабочих местах предприятие отработало 24 дня и следующее число человеко-дней: в первой смене — , во второй — , в третьей — человеко-дней, неявки составили человеко-дней, в том числе очередные отпуска — , праздничные и выходные — человеко-дней. За месяц отработано человеко-дней.
- Отправьте статью сегодня!
- Для изучения использования рабочего времени используют специальные показатели - фонды времени, исчисленные в человеко-днях: календарный, табельный, максимально возможный, фактически отработанный рисунок 3. Здесь исходным служит показатель календарного фонда времени - число календарных дней месяца, квартала, года, приходящихся на одного рабочего или на коллектив рабочих.
Р езультативность работы предприятия, реализация производственных планов, эффективность финансовых вложений во многом зависит от правильного использования человеческих ресурсов. Анализ использования рабочего времени выявляет изъяны в трудовом процессе, помогает понять причины низкой продуктивности сотрудников. Результаты анализа показывают, как улучшить показатели использования рабочей силы, увеличить объемы производимой продукции и одновременно понизить трудозатраты на ее выпуск. При исследовании эффективности трудовых затрат важен не только анализ использования фонда рабочего времени. Не меньшего внимания заслуживает изучение кадровой структуры профессионализма сотрудников, причин увольнения.
